[사업계획서] 사업계획서 작성 시, 해야 할 것(Do's)과 하지 말아야 할 것(Don'ts)

예비창업패키지 사업계획서를 작성할 때, 심사위원의 관점을 이해하는 것은 매우 중요합니다.

심사위원들은 수많은 사업계획서를 검토하며 창업자의 비전, 계획의 실현 가능성, 그리고 시장에 미치는 영향을 평가합니다.

이 글에서는 실제 심사위원의 의견을 바탕으로 사업계획서 작성 시 해야 할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 알아보겠습니다.

 

사업계획서 작성 내용의 유의사항

 

 

심사 위원 관점에서 반드시 해야 할 것 (Do's)

 

1. 명확하고 구체적인 비전 제시

 

(1) 명확한 목표 설정: 심사위원들은 창업자가 제시하는 비전과 목표가 명확하고 구체적인지 확인합니다.

 

① 사업의 핵심 가치를 한 문장으로 표현할 수 있어야 합니다.

 

② 이 비전이 어떻게 사회에 긍정적인 영향을 미칠지 설명해야 합니다.

 

 

(2) 구체적인 실행 계획: 사업계획서에는 추상적인 아이디어보다는 구체적인 실행 계획이 포함되어야 합니다.

 

①  각 단계별로 어떤 행동을 취할 것인지 기술해야 합니다.

 

②  각 단계별로 그 결과가 어떻게 나올지를 명확히 서술하는 것이 중요합니다.

 

 

(3) 시장 분석의 철저함: 심사위원들은 창업자가 시장에 대한 이해도가 높은지 평가합니다.

 

①  철저한 시장 조사와 경험에 의한 인사이트가 중요합니다.

 

② 시장내 경쟁관계에 있는 플레이어들과의 경쟁 분석을 통해 사업이 얼마나 실현 가능성이 있는지를 입증해야 합니다.

 

 

(4) 팀의 역량 강조: 사업의 성공 여부는 팀의 역량에 크게 좌우됩니다.

 

① 심사위원들은 팀 구성원의 전문성, 경험, 그리고 협업 능력을 중요한 평가 요소로 봅니다.

 

② 이 관점에서 우리 팀의 강점을 효과적으로 어필해야 합니다.

 

 

심사 위원 관점에서 반드시 하지 말아야 할 것들 (Don'ts)

 

2. 하지 말아야 할 것: 과장된 수치와 근거 없는 주장

 

(1) 과장된 예상 수익: 창업자들은 가끔 예상 수익을 과장하는 실수를 저지릅니다. 그러나 심사위원들은 이러한 수치를 매우 주의 깊게 살펴봅니다.

 

①  비현실적인 수치는 오히려 사업계획의 신뢰도를 떨어뜨릴 수 있습니다.

 

②  예상 수익과 비용은 현실적인 데이터와 타당한 근거를 바탕으로 작성해야 합니다.

 

 

(2) 근거 없는 시장 진입 전략: 시장에 진입하기 위한 전략이 구체적이지 않거나 근거가 부족하다면, 심사위원들은 해당 사업이 실현 가능성이 낮다고 판단할 수 있습니다.

 

①  시장 진입 전략을 구체적으로 작성하고, 타당한 근거를 제시하는 것이 중요합니다.

 

② 믿을 만한 파트너와의 협업을 통한 시장 진입 전략도 괜찮은 선택입니다. 

 

 

(3) 기술적 용어의 남발: 기술적인 부분을 강조하고 싶어하는 창업자들이 자주 사용하는 실수 중 하나는 지나치게 전문적인 용어를 남발하는 것입니다.

 

① 심사위원들은 다양한 배경을 가진 전문가들이므로, 기술 용어는 꼭 필요한 만큼만 사용해야합니다.

 

②  초등학생도 개념을 이해하기 쉽게 설명하는 것이 좋습니다.

 

 

(4) 모호한 목표 설정: 목표가 모호하거나, 달성 방법이 불분명한 경우 심사위원들은 해당 사업의 성공 가능성에 대해 의문을 가질 수 있습니다.

 

① 명확한 목표 설정해야 합니다.

 

② 이를 달성하기 위한 구체적인 계획이 반드시 필요합니다. 

 

 

추가 조언

 

3. 심사위원의 경험을 바탕으로 한 추가 조언

 

(1) 창업자의 열정과 진정성: 심사위원들은 단순히 계획서를 평가하는 것이 아니라, 창업자의 열정과 진정성도 중요하게 생각합니다. 사업계획서에서 창업자의 비전과 열정을 느낄 수 있어야 하며, 이를 통해 심사위원들의 공감을 얻는 것이 중요합니다.

 

(2) 리스크 관리 전략: 모든 사업에는 리스크가 따릅니다. 심사위원들은 창업자가 이러한 리스크를 어떻게 관리할 것인지에 대해 관심이 많습니다. 예상되는 문제점과 이에 대한 대처 방안을 구체적으로 제시함으로써 심사위원들에게 신뢰를 줄 수 있습니다.

 

(3) 피드백 반영: 실제로 심사위원들은 사업계획서에 대해 다양한 피드백을 제공합니다. 창업자는 이 피드백을 반영해 사업계획서를 보완해야 합니다. 피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 심사위원들에게 긍정적인 인상을 남길 수 있습니다.

 

 

결론

예비창업패키지 사업계획서를 작성할 때, 심사위원의 관점을 이해하고 그들의 기대에 부합하는 내용을 포함하는 것이 성공의 열쇠입니다.

명확하고 구체적인 비전, 철저한 시장분석, 현실적인 수익 예측 등은 심사위원들의 마음을 사로잡을 수 있는 요소들입니다.

 

반면, 과장된 수치나 모호한 목표 설정은 오히려 부정적인 평가를 받을 수 있습니다. 창업자의 열정과 진정성을 바탕으로 한 사업계획서를 작성하여 예비창업패키지에서 성공적인 결과를 얻으시길 바랍니다.

 

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이 내용이 도움이 되셨길 바랍니다. 추가로 궁금한 사항이 있으시면 언제든지 문의해 주세요!

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